2018孵化器发展趋势、产业孵化与开放式创新

每年年初，都会写一篇预测文章，讲述孵化器来年的发展趋势。2017年底，对于2018年，我们的判断是：产业孵化和开放创新是下一波趋势。

2014年李克强总理提出并鼓励“大众创业、万众创新”，各方资源纷纷加入孵化器行业。发生“起泡-消泡”的渐进过程。在2015年的趋势分析中，我们判断多源背景、专注细分标签的孵化器将逐渐显现优势，孵化器发展的市场化势不可挡。在2016年的趋势分析中，我们的判断是：那一年将是孵化器市场洗牌的一年。在2017年的趋势分析中，我们的判断是智库型孵化器将逐渐成为主流。

如果说最后一波孵化是基于互联网产业，以轻资产互联网、移动互联网、文化产业为例。那么下一波孵化将以传统产业为主，以产业上下游衍生孵化、传统产业与新兴产业结合为例。对接，联手上市公司、央企、地方龙头企业布局，做好产业孵化和开放创新。无论对于投资人还是创业者来说，产业投资和产业孵化都是未来关注的焦点。

未来企业，以创新生态为护城河

小米生态链

过去，企业以产品（服务）、资金或用户为护城河。竞争的是：1、运营能力（电商平台）、2、技术能力（谷歌）、3、产品能力（苹果）、4、资源能力（金融/电信）/能源/采矿）。产业孵化的最终目标是围绕核心产业建立和形成自己的小生态系统，以创新生态为护城河。国内所有高科技巨头都讲生态故事。阿里围绕线上线下零售的生态布局，腾讯市值超5000亿美元的庞大生态布局，百度在人工智能全产业链的投资布局，小米在消费品行业的投资。全供应链布局与海尔“人单合一”

国外的谷歌和亚马逊也是如此，围绕自己的产业生态进行上下游延伸，甚至跨境投资孵化了一批中小新兴企业。早在2015年，谷歌就对整个公司进行了重组，更名为Alphabet，亚马逊著名的飞轮效应业务：Prime（会员服务）、Marketplace（第三方卖家平台）和AWS（云服务）。

从内到外，“内+联+外”

那么我们应该如何围绕龙头企业做好产业孵化或者开放创新呢？简单来说，从内到外，“空间+投资+孵化”就是产品，“内部+联合+外部”就是路径。

1. 统一核心目标

创造并形成属于企业的小生态，创新的生态护城河。

2. 明确核心方法

挖掘自身产业资源优势，逐步向外部市场拓展获取新兴产业、产品、团队或技术。逐步拉回手，将外部市场化资源与企业内部产业相结合。

3. 构建组织架构

对于每个不同的企业，你需要先做好整体架构，围绕这个定制的架构，然后看需要填写什么样的内容。大致的组织架构分为三个部分：1、@ >内部（孵化），2、联合（创新），3、外部（投资）。

1、1@> 确定行动计划

最后一步是确定工作的顺序，内部孵化、联合创新和外部投资，哪个是第一位的。这是传统孵化器一直在谈论的三件事：空间、投资和孵化。

通过增加新业务来减少对未来不确定性的焦虑

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金字塔模型

当然，无论采用何种组织结构产业孵化器，引入何种外部资源。最终目的是协助我们的客户（企业）共同面对未来的不确定性。包括：内部效率低下、行业瞬息万变、暗林中的竞争对手。

困难在于从表面现象中抽象思维

人人都喜欢“治头头痛，治脚痛”。它适用于企业创新。心急如焚，对内做几个明星标杆，对外投资几个明星项目，以为企业创新的大问题马上就能解决。你看到肤浅的问题并思考肤浅的解决方案。但真正需要做的是，从外向内，找到核心（抽象层面）的问题和痛点，找到真正解决核心痛点的方案，然后再回到运营层面去工作。换句话说，你需要先分析，然后解构，最后重构。

哲学专业的人似乎喜欢抽象思维，他们将形成的想法收集成书。书籍是理论体系的沉淀。哲学是对普遍和基本问题的研究。从某种意义上说是基础，金融是哲学理论的一种应用。乔治·索罗斯曾在他的《这个时代的无知与骄傲》一书中说：

“我已经形成了自己的哲学观点，它们在我的生活中起着主导作用。虽然这个哲学与金钱无关，但它指导着我应该如何赚钱和如何花钱。” 具有挑战性的创新问题

2017年，Stories在设备、汽车、房地产、高校、政企等行业做了一些企业创新项目。装备制造：如何帮助装备制造行业的大企业进行内部创新项目的市场化运作？汽车制造：如何助力智能制造1、1@>0企业激活内部人才创新活力？商业地产：传统地产公司，零售和办公领域的新玩法？高校：如何与高校共建校内科技校外孵化生态系统？政企客户：如何与地方政府一起激活区域创新活力？跨境交流：

我们所做的每一个项目本质上都是对一个开放式问题的回答。首先，每个企业的创新问题都是开放性问题产业孵化器，没有完美通用的标准答案。其次，回答问题的过程是一种协作体验，是一种对话，不能通过任何一方的独立努力来实现。

你不能创造创新，但你可以创造一个环境“没有艺术家总是一天 24 小时的艺术家，艺术家创造的一切重要、持续的一切，总是只在罕见的灵感时刻完成。”

事实上，人类发展中的许多伟大创新都是在发明者非常年轻的时候做出的。此外，其中许多是不可预测的，或者在当时只是一个错误。从结果来看，你真的无法预测，这是一个不可控的结果。但是我们可以制作环境。你无法准确估计开花的是什么花。但你要做的不是预测，而是种下一片森林，等待花开。

创新的终点是组织架构的重组

在创新的最后，竞争的不是科学家的数量，也不是投资基金的规模，而是谁的组织结构更适合创新。健康组织的成果是创新的最佳土壤。因此，产业孵化的最终形态是与客户企业共同构建适合内外部协同、开放创新的组织架构。

Stories的愿景也是用面向未来的“开放式创新”模式，在瞬息万变、充满不确定性的时代，陪伴企业面对和解决具有挑战性的创新问题，共同孵化下一代伟大企业。

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